硬核品质圈粉，这家房企主动进阶突围！

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一不小心，成了行业老大。现在，要说保利的房子好卖，业内恐怕没有什么异议，近期保利持续霸榜江西房企销售排行榜，就是最好的说明。

当下，“保利”两个字本身，就是确定性，就是品质央企。当其他房企疲于保交付，保利已早早地主动变革创新（《多盘爆销的南昌“顶流”，这家央企做对了什么？》←点击文章查看），打磨拉升产品力，创造全新的差异化的产品，找到只属于自己的客户。

尽管，在行业性的周期性波动面前，谁也幸免不了。但也有一小部分企业、一小部分人，靠着做艰难而正确的事，实现了对周期的穿越，保利就是其中之一。尤其三道红线出台后，买方市场话语权越来越大，房地产行业的最终归宿，必然是走向品质时代。保利对此早已洞察，从保利的房地产行业白皮书中频繁提到的“高质量发展”这一词可以看出其打造好产品、好服务的决心，以及对“长期主义”的坚持。

当然，“说一千，道一万，说的再好，落得了地才是关键”，产品质量是企业的第一生命线，我们来看看保利在产品质量这条基准线如何创新、成功出圈的。

周密细致的防渗防裂品控体系

近年来，“深耕”一词被频繁提及，“城市深耕”成为规模房企在增量市场上高质量发展的核心策略。正是得益于对区域和城市的深耕，让保利在激烈竞争中表现出优于同行的韧性。

保利江西这几年的品质名列前茅，一方面得益于其组织设置上对品质管理的倾斜，另一方面，其制定的一套江西区域自身特点的全项目周期的工程管理体系，也确保了品质管理的真正落地和经营目标的顺利达成。

保利天汇的“五件套”建造体系，针对住宅漏水、外墙渗漏、空鼓等几个痛点，采用铝模工艺、全现浇混凝土外墙、智能爬架施工、内墙精砌体薄抹灰等技术，来大幅提高混凝土的牢固程度和质量，杜绝外墙渗漏、空鼓开裂等问题，提升产品质量。

在结构拉缝技术方面，外墙混凝土一次浇筑成型，经过约1800天雨水冲刷，可避免砌体渗漏，提高外墙防水能力。

在铝合金模板+附着式整体提升架技术方面，约10000+次实测铝膜工艺，提升建筑平整美感，防止墙体渗水脱落。

如果你看不懂这些术语的话，给你打个比方，就好比一只爱马仕Kelly包需要耗费18个小时的手工，其中技术上最难的是手柄部分，仅手柄就要5小时；一块纯手工瑞士机械表，市场起拍价格为636万元，其生产仍坚持传统人工组装，每一块出货时间极长。保利在住宅品质的打造上亦是如此，千万次的实验，无惧时间的考验。

在保利和光·璞悦项目交付的现场，最被业主娓娓道来的是，其利用铝模拉片技术实现外墙一次浇筑成型，承重强度高，不易变形，平整度高，随着主体建筑攀升而爬升，因无需预留构件洞口，有效减少外墙空鼓，开裂及渗漏风险。

这里科普一下，铝模作为绿色建筑施工新技术，其全部配件均可重复使用。施工拆模后，现场安全、干净、整洁，且所有铝模建模材料均为可再生材料，可有效减少项目工程对周边生态环境的影响。

保利的项目在内部金装标准更为严苛，着重把握隐蔽工程、防水、地下室、架空层等部位精装修工程等涉及到安全隐患的专项工程，以确保整个项目的居住品质，装修选材皆为海内外知名家装品牌。

三合一智能指纹锁，入户挂钩，解放双手，厨房油烟机、燃气灶、消毒柜等等，均采用知名品牌；主卫智能马桶盖、清洁喷枪、地面采用防滑地砖，加装安全助力扶手、一键报警，适老适幼细微守护。

高质量发展”并不等同于“减速提质”，而是“降本提质增效”。保利形成的这套新的“设计-材料-施工”一体化的成熟、稳定、可靠的建造体系，可持续迭代建造体系与工艺标准，除了提升各项目的品质，还能帮助缩短建造周期，做到“又快又好”。

有备而来，变被动交付为主动交付

以往交付属于后端工作，到交房时，项目均已成型，一旦产品或社区出现问题无法达到业主的预期，交付工作就会变得很被动。为了保障交付的顺利进行，保利全面压实“6321交付体系”——提前6个月启动竣备、提前3个月启动分户验收、提前2个月启动交付大会、提前1个月完成90%的交付准备工作。在此基础上，还要求各项目落实交付前45日工地开放，35%项目交付前6个月工地开放，所有交付项目均以业主视角提早半年开展风险排查及质量整改。

预计在年底交付的保利天汇项目，按照规定，在3月份举办了一期实景示范区开放日活动，提前把小区大门、园林组团、阳光草坪、廊架休憩区、架空层等内部配套一一呈现，获得了业主的一致好评。每一步归家动线，都能让业主们感受到保利天汇的建设实力和品质。

保利通过对市场项目的复盘、运营经验的沉淀，结合业主们的需求，最终转化为三个维度的升级：

其一，小区产品“美学”层次的升级，即更高颜值；

保利天汇一期示范区实景

不得不说，天汇从里到外的颜值已经走在了市场的前端，在刚需为主的广州路板块，这种颜值是超预期的。金属大门、外立面整体采用以竖向线条为主的现代风格立面，简约大气，加上玻璃立面装饰，更显高端。保利在示范区的打造，不论是归家动线、10米空间，以及楼栋外立面已经经历了1.0到4.0的迭代升级。

其二，在满足居住的多元需求之上，进一步打造温暖社区——更温暖；

颜值的提升，不止停留于立面，社区内容的颜值同样重要。早期一楼全是房子，几年的产品迭代后，架空层开始承载一些功能配套，保利天汇设有儿童健身、娱乐、平衡、绘画、阅读等空间，并且南北向通风，采光俱佳，让架空层真正程伟自由流动的社交共建，既有面子，又有里子。

其三，更加契合居住者的需求，在生活细节处考虑更为周全——更实用。

升级人脸识别+电动门+智能呼梯选层，实现无接触通行，以更为智慧的方式归家。同时，还考虑到自然气候的原因，项目在大堂、电梯厅等公区引入自然风，加强自然换气，同时电梯轿厢内增加空调、光离子除菌技术等细节设计，改善公区微气候。

保利江西2022年全年实现9000户，超10+项目如期高质量交付，业主满意度方面也在大幅度提高，从73%上升到92%。交付的数字即是说服力。

写在最后

现代管理学之父彼得·德鲁克有句名言：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然沿用过去的思维逻辑做事。”在当下风云诡谲的时代，谁思路转变得快，谁才会在未来的竞争中胜出。

保利“进三争一”中的 “一”，我理解的是指综合实力的领先，是硬实力、软实力都过硬的“一流企业”，而非简单、片面的榜单上的排名第一、规模的第一。高质量发展，几乎成为当前房企存活的唯一出路。但很多房企知道要做，不等于知道如何去做，更不等于有能力去做。保利厚积薄发，并主动改变，走战略升级之路，才会在当下有所作为。而当下买房，我们认准“高质量价值稳健房企”，才是最正确的置业逻辑。

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